Stacjonarne Szkolenie w Twojej Firmie
Problem Solving 8D
w odniesieniu do Twojej organizacji
Nauczymy zespół efektywnego rozwiązywania problemów produkcyjnych metodą 8D.
W szkoleniu przedstawimy realne przykłady oraz przepracujemy metodę na Waszych problemach.
Szkolenie indywidualnie skrojone pod potrzeby klienta.
Nasze szkolenia są indywidualnie dopasowane do potrzeb organizacji
Rozpoznanie wymagań firmy
Nasz trener w trakcie rozmowy telefonicznej poznaje szczegółowo oczekiwania klienta.
Modyfikacja
agendy szkolenia
Na bazie uzyskanych informacji modyfikujemy agendę szkolenia
Przygotowanie ćwiczeń
Przygotowuje ćwiczenia w odniesieniu do branży i rodzaju produkcji, usługi klienta.
Przedstawienie
i akceptacja
Nasz program przedstawiany jest klientowi i po akceptacji przystępujemy do określenia terminu i realizacji szkolenia.
agenda
Sprawdź czego dokładnie nauczy się zespół
Podstawowy Plan Szkolenia.
Poniżej znajduje się podstawowy plan szkolenia, który rozwiniemy indywidualnie pod potrzeby Twojej organizacji. Uczysz się dokładnie tego, czego potrzebujesz – krok po kroku, od podstaw po zaawansowaną tematykę
Szkolenie Problem Solving 8D
Moduł I - Wprowadzenie do metodologii 8D
1. Charakterystyka problemów w środowisku produkcyjnym
2. Historia i filozofia metodologii 8D
3. Korzyści biznesowe z wdrożenia 8D
Moduł II - Praktyczne narzędzia i techniki
1. Techniki burzy mózgów i generowania pomysłów - strukturalne podejście do kreatywnego myślenia zespołowego
2. Analiza przyczyn źródłowych - 5WHY, Ishikawa, - narzędzia identyfikacji rzeczywistych przyczyn problemów
3. Metody weryfikacji i walidacji rozwiązań - jak upewnić się, że proponowane działania będą skuteczne
Moduł III - Realizacja procesu 8D
1. D1: Tworzenie i zarządzanie zespołem problemowym - role, odpowiedzialności, dynamika grupowa
2. D2-D3: Opis problemu i działania doraźne - precyzyjne definiowanie i natychmiastowe zabezpieczenia
3. D4-D5: Analiza przyczyn i weryfikacja działań - systematyczne dochodzenie do źródła problemu
4. D6-D7: Wdrożenie i weryfikacja działań stałych - zapewnienie trwałości rozwiązań
Moduł IV - Praktyczne zastosowanie
1. Warsztat: Analiza rzeczywistego przypadku z Waszej firmy - praca na konkretnym problemie organizacyjnym
2. Dokumentowanie procesu i raportowanie - tworzenie ścieżki audytowej i komunikacja z management
3. Monitoring skuteczności i lessons learned - pomiar efektów i budowanie bazy wiedzy
4. Integracja z systemami zarządzania jakością - połączenie z ISO, CAPA, procesami audytowymi
5. Plan wdrożenia w organizacji - roadmapa implementacji metodologii w strukturach firmy
01.Wprowadzenie do AI w jakości
Poznasz podstawy działania AI oraz konkretne możliwości jej zastosowania w systemach zarządzania jakością.
02.Praca z promptami i ChatGPT
Dowiesz się, jak pisać skuteczne prompty, trenować asystentów i unikać błędów przy korzystaniu z AI.
03.AI w dokumentacji ISO 9001
Nauczysz się generować procedury, instrukcje, formularze i polityki zgodne z normą – szybko i zgodnie z wymaganiami.
01. Automatyzacja procesów jakościowych
Poznasz narzędzia i techniki automatyzacji z wykorzystaniem AI – od zgłoszeń niezgodności po audyty wewnętrzne.
02. Analiza danych i predykcja z AI
Dowiesz się, jak analizować dane jakościowe i przewidywać ryzyka oraz niezgodności dzięki modelom AI.
03. Usprawnianie działań korygujących i doskonalących
Nauczysz się, jak wykorzystać AI do szybszego reagowania na problemy oraz planowania działań zapobiegawczych i optymalizacyjnych.
Współpracujemy z firmami, które stawiają na jakość
Indywidualny plan.
Konkretny efekt.
Nie płacisz za teorię – inwestujesz w praktyczne umiejętności, które możecie natychmiast wykorzystać w firmie.
Poznaj naszych ekspertów
Nasi trenerzy to praktycy z wieloletnim doświadczenie. Według potrzeb Twojej organizacji wybierzemy najlepszego trenera dopasowane do zagadnienia, rodzaju produkcji lub usług.
Sprawdź nasz ZespółSkontaktuj się z naszym konsultantem
Skontaktuj się z nami, a wspólnie przygotujemy szkolenie dla Twojego Zespołu.
E-mail: biuro@lampartmydlarz.pl
Numer telefonu: +48 729 002 450